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    企業(yè)發(fā)展規劃怎么寫(xiě)?公司未來(lái)發(fā)展戰略規劃書(shū)詳細寫(xiě)法

    發(fā)布時(shí)間:2022-03-16 10:22:24     稿源: 創(chuàng )意嶺    閱讀: 0        當前文章關(guān)鍵詞排名出租

    閱讀導航→

    01 戰略目標規劃管理制度

    02 戰略規劃責任管理制度

    03 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃評審制度

    04 企業(yè)預算規劃核算制度

    05 企業(yè)品牌商標管理制度

    06 企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新獎勵制度

    企業(yè)發(fā)展規劃怎么寫(xiě)?公司未來(lái)發(fā)展戰略規劃書(shū)詳細寫(xiě)法

    制度設計

    一、戰略目標規劃管理制度

    戰略目標規劃管理制度

    第1條 目的

    為了進(jìn)一步規范戰略目標規劃工作,為公司設定明確、合理且適合公司自身情況的戰略目標,進(jìn)而更好地推動(dòng)公司發(fā)展戰略的實(shí)現,特制定本制度。

    第2條 適用范圍

    本制度適用于公司戰略目標的規劃設計工作。

    第3條 職責分工

    1.企劃總監應組織各部門(mén)總監和相關(guān)戰略規劃專(zhuān)家,成立公司戰略目標評審委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評審委員會(huì )”),主要負責評估和審核公司戰略目標,并提出有建設性的修改意見(jiàn)。

    2.企劃部經(jīng)理應組織各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員,成立公司戰略目標規劃小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規劃小組”),專(zhuān)職負責公司戰略環(huán)境分析和戰略目標設定工作。

    3.其他相關(guān)部門(mén)和人員應積極配合戰略目標規劃工作,確保戰略目標規劃的順利進(jìn)行。

    第4條 戰略目標內容

    公司戰略目標主要包括市場(chǎng)目標、盈利目標、創(chuàng )新目標和社會(huì )目標四部分內容,具體如下表所示。

    企業(yè)發(fā)展規劃怎么寫(xiě)?公司未來(lái)發(fā)展戰略規劃書(shū)詳細寫(xiě)法

    第5條 戰略目標規劃步驟

    1.成立規劃小組。企劃部經(jīng)理應積極組織各部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立規劃小組,明確掌握此次戰略目標規劃的內容、目標及要求,并對小組成員進(jìn)行必要的技能培訓,以促進(jìn)戰略目標規劃的順利進(jìn)行。

    2.進(jìn)行戰略環(huán)境調研分析。規劃小組應深入開(kāi)展戰略環(huán)境調研工作,全面、深入、準確地掌握公司的內部和外部戰略環(huán)境,并根據調研結果綜合分析公司的優(yōu)勢和劣勢、機會(huì )和威脅,進(jìn)而為戰略目標規劃工作提供可靠依據。

    3.擬定戰略目標。根據公司發(fā)展愿景及其實(shí)際戰略環(huán)境,規劃小組應合理確定公司的發(fā)展方向和具體目標,并妥善協(xié)調、平衡和檢查目標內容。戰略目標經(jīng)檢查完善后,規劃小組應編制公司戰略目標草案,并及時(shí)提交至評審委員會(huì )進(jìn)行評估審核。

    4.評審論證戰略目標。收到戰略目標草案后,評審委員會(huì )應對草案內容進(jìn)行綜合評估、審核,權衡利弊,并提出有建設性意見(jiàn)和建議。戰略目標評審結束后,評審委員會(huì )應將公司戰略目標草案和評審結果一并交予總經(jīng)理進(jìn)行審批。一般而言,戰略目標評審的具體內容包含但不限于以下三點(diǎn)。

    (1)擬定的戰略目標是否與公司發(fā)展愿景、公司戰略環(huán)境和公司精神相一致,是否符合公司的整體利益和發(fā)展需要。

    (2)擬定的戰略目標是否具有可行性和挑戰性,目標內容是否全面、穩定、靈活,是否能有效應對未來(lái)可能出現的戰略環(huán)境變化。

    (3)擬定的戰略目標是否完善、明確,是否可檢驗、可衡量,各戰略目標之間是否協(xié)調一致,戰略目標是否尚有改進(jìn)的余地。

    5.確定戰略目標。收到公司戰略目標草案和評審結果后,總經(jīng)理應站在公司立場(chǎng),認真權衡和評審公司戰略目標,并合理確定最終的公司戰略目標。一般而言,總經(jīng)理至少應從以下三方面評審戰略目標草案。

    (1)分析和判斷公司戰略目標方向的正確程度,是否與公司發(fā)展愿景相一致。

    (2)客觀(guān)評估公司戰略目標的可實(shí)現程度,是否能在當前及未來(lái)戰略環(huán)境中得以順利實(shí)現。

    (3)準確辨別公司戰略目標期望效益的大小,是否能為公司創(chuàng )造豐厚效益、有效推動(dòng)公司的良好發(fā)展。

    第6條 本制度由企劃部負責制定和修訂工作,定期修訂時(shí)間為每年的 月 日~ 月 日。

    第7條 本制度的最終解釋權歸企劃部所有。

    第8條 本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批通過(guò)后,自 年 月 日起正式實(shí)施。

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    制度設計

    二、戰略規劃責任管理制度

    戰略規劃責任管理制度

    第1章 總則

    第1條 目的

    為了增強公司戰略規劃人員的責任意識,有效提高公司戰略規劃工作的效率和質(zhì)量,進(jìn)而保障公司的良好、快速發(fā)展,則制定本制度。

    第2條 適用范圍

    本制度適用于公司各項戰略規劃工作的責任劃分、識別和獎懲工作。

    第2章 工作責任

    第3條 戰略評審委員會(huì )職責

    戰略評審委員會(huì )負責公司戰略規劃的評審工作,其由公司各相關(guān)總監及戰略規劃專(zhuān)家構成,具體職責如下所示。

    1.對公司戰略規劃進(jìn)行評估、審核,準確判斷其合理性、可行性和效益性。

    2.對公司戰略規劃內容提出建設性意見(jiàn)和建議。

    3.及時(shí)發(fā)現和指出戰略規劃中存在的各種問(wèn)題,并對問(wèn)題解決情況進(jìn)行評估、審核。

    第4條 戰略規劃委員會(huì )職責

    戰略規劃委員會(huì )負責公司戰略規劃的制定、評估與修訂工作,其由企劃部經(jīng)理、企劃主管及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理構成,具體職責如下所示。

    1.組織開(kāi)展公司戰略環(huán)境調研,認真收集、整理和分析信息資料,為制定戰略規劃提供可靠依據。

    2.準確把握公司發(fā)展愿景,科學(xué)設定公司戰略發(fā)展目標,合理編制公司戰略規劃草案,并在反復檢查確認后及時(shí)上報審核。

    3.根據公司戰略規劃評審意見(jiàn),有效解決戰略規劃中存在的各種問(wèn)題,認真修訂和完善公司戰略規劃。

    4.公司戰略規劃審批通過(guò)后,及時(shí)下發(fā)戰略規劃文件,認真解釋?xiě)鹇砸巹澋膬热莺凸ぷ髦攸c(diǎn),并對相關(guān)部門(mén)的戰略規劃實(shí)施情況進(jìn)行監督和指導。

    5.設定評估標準,定期對公司戰略規劃實(shí)施情況進(jìn)行評估考核,客觀(guān)、公正、真實(shí)地反映公司戰略規劃的實(shí)施效果,編制評估報告。

    6.分析規劃實(shí)施評估結果,確定規劃實(shí)施問(wèn)題及產(chǎn)生原因,并制定修訂方案,進(jìn)行戰略規劃的修訂。

    第5條 戰略規劃實(shí)施人員職責

    公司各部門(mén)負責戰略規劃的實(shí)施,具體職責如下所示。

    1.根據公司戰略規劃制定合理的工作計劃,并嚴格落實(shí)執行。

    2.采取相關(guān)控制措施,有效保證公司戰略規劃實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。

    3.及時(shí)識別和評估戰略規劃實(shí)施過(guò)程中的潛在風(fēng)險,認真做好風(fēng)險防范措施,妥善處理突發(fā)風(fēng)險事故。

    第3章 問(wèn)責流程

    等6條 進(jìn)行責任調查

    企劃總監根據出現的責任問(wèn)題,組織開(kāi)展責任調查工作,客觀(guān)分析責任影響程度,詳細收集責任證據。對于重大戰略規劃責任,則由總經(jīng)理組織開(kāi)展責任調查工作。

    第7條 進(jìn)行責任獎懲

    根據調查結果,企劃總監(或總經(jīng)理)確定問(wèn)題責任人,并按照以下獎罰規定,作出獎罰決定。

    1.戰略評審委員會(huì )的責任獎罰規定如下所示。

    (1)因個(gè)人原因導致評審工作無(wú)法正常進(jìn)行,或無(wú)法按時(shí)完成的,視情況扣罰 %~ %的績(jì)效獎金。

    (2)無(wú)法及時(shí)發(fā)現潛在問(wèn)題,導致戰略規劃難以順利進(jìn)行的,扣罰 %~ %的績(jì)效獎金。

    (3)審批通過(guò)的戰略規劃存在明顯失誤并嚴重影響戰略實(shí)施效果的,扣罰扣罰 %~ %的績(jì)效獎金。

    (4)對按時(shí)完成評審任務(wù),戰略規劃順利完成的,獎勵 元~ 元。。

    2.戰略規劃委員會(huì )的具體責任獎罰規定如下。

    (1)因個(gè)人原因導致戰略規劃制定工作無(wú)法按時(shí)完成的,視情節嚴重情況扣罰 %~ %的績(jì)效獎金。

    (2)未進(jìn)行充分的戰略環(huán)境分析或戰略環(huán)境分析出現明顯失誤的,導致公司戰略規劃出現質(zhì)量問(wèn)題的,視情節嚴重情況,扣罰相應戰略環(huán)境調研分析人員 %~ %的績(jì)效獎金。

    (3)擅自違反相關(guān)工作流程,導致公司戰略規劃質(zhì)量下降的,扣罰相關(guān)責任人 %~ %的績(jì)效獎金。

    (4)因制定失誤,導致戰略規劃實(shí)施失敗的,扣罰相關(guān)責任人 %~ %的績(jì)效獎金。

    (5)因個(gè)人原因導致評估工作無(wú)法按時(shí)完成或評估失誤的,視情況扣罰 %~ %的績(jì)效獎金。

    (6)在制定工作中表現積極、專(zhuān)業(yè),被采納建議條數高于 條的,視情況獎勵 元~ 元。

    (7)高效、高質(zhì)地完成評估工作,準確指出戰略規劃存在的問(wèn)題,獎勵 元~ 元。

    3.戰略規劃實(shí)施人員具體獎罰規定如下。

    (1)因個(gè)人原因,導致戰略規劃無(wú)法按時(shí)完成或出現嚴重問(wèn)題的,視情況扣罰 %~ %的績(jì)效獎金。

    (2)因個(gè)人原因,導致戰略規劃實(shí)施效果下降的,視情況扣罰 %~ %的績(jì)效獎金。

    (3)實(shí)施工作認真、努力,并積極提出有建設性建議的,每被采納1條建議,獎勵 元。

    第8條 責任申訴

    責任人若對責任獎罰決定存在異議,可在責任獎罰決定公布 日內,向企劃總監進(jìn)行申訴。企劃總監接到申訴后,應及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行重新調查、核實(shí),并在接到申訴后 日內,給予明確答復。

    第4章 附則

    第9條 本制度的制定、修訂和解釋工作,由企劃部具體負責。

    第10條 本制度經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批通過(guò)后,自 年 月 日起正式實(shí)施。

    企業(yè)發(fā)展規劃怎么寫(xiě)?公司未來(lái)發(fā)展戰略規劃書(shū)詳細寫(xiě)法
    三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃評審制度
    企業(yè)發(fā)展規劃怎么寫(xiě)?公司未來(lái)發(fā)展戰略規劃書(shū)詳細寫(xiě)法
    四、企業(yè)預算規劃核算制度
    企業(yè)發(fā)展規劃怎么寫(xiě)?公司未來(lái)發(fā)展戰略規劃書(shū)詳細寫(xiě)法
    五、 企業(yè)品牌商標管理制度
    企業(yè)發(fā)展規劃怎么寫(xiě)?公司未來(lái)發(fā)展戰略規劃書(shū)詳細寫(xiě)法
    六、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新獎勵制度
    企業(yè)發(fā)展規劃怎么寫(xiě)?公司未來(lái)發(fā)展戰略規劃書(shū)詳細寫(xiě)法

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